At give slip – når kontrollen bliver til tillid
- Melissa Karina Døssing Christensen
- Dec 2, 2025
- 2 min read
Der findes næppe nogen opgave i hjemmeplejen, der kræver så meget faglighed, tålmodighed og lokalkendskab som at lægge planer. At få besøg, kompetencer, pauser, borgere og vejtid til at gå op i en meningsfuld helhed – hver dag, for hver medarbejder, for hver borger. Det kræver overblik, intuition og et næsten umenneskeligt system i hovedet.
En medarbejder sagde det meget præcist under en workshop:
“Vi har så mange regler, undtagelser og særhensyn, at vi reelt ikke kan overholde dem alle i dag. Det er umuligt at få det hele til at gå op.”
Planlæggerne har gjort det i årevis. Og de har gjort det godt. Derfor er det ikke så mærkeligt, at det føles som et tab, når en algoritme pludselig skal overtage noget af arbejdet. For hvad betyder det egentlig – at give slip? Når man trykker “beregn”, og planen opstår automatisk, hvem har så kontrollen?
Det spørgsmål møder vi ofte. Og det er et vigtigt spørgsmål. For det handler ikke bare om teknologi – det handler om mennesker. Om faglig stolthed. Ansvar. Og om tilliden til, at noget nyt faktisk kan være lige så godt – eller bedre – end det, man selv har skabt i mange år.
En koordinator formulerede usikkerheden sådan:
“Jeg er bange for, om jeg mister følingen med det hele. Jeg er jo vant til at have planen inde i hovedet.”
At give slip på kontrollen betyder ikke, at man mister den.
Det betyder, at man deler den.
Algoritmen ser mønstre, vi som mennesker ikke kan overskue. Den tager højde for afstande, regler og kompetencer – tusindvis af kombinationer på få sekunder. Men den kan ikke mærke stemningen i en gruppe, eller vide, at borgeren på hjørnet bliver utryg, hvis hun får for mange forskellige ansigter i løbet af ugen.
Derfor skal vi stadig have planlæggere. Mennesker. De, der forstår sammenhængene, og som kan bruge teknologien som sparringspartner – ikke erstatning.
Når vi tør give slip, frigiver vi tid. Tid til dialog med medarbejdere. Tid til at forbedre kvaliteten for borgerne. Tid til at tænke strategisk, i stedet for at sidde fast i dagens brændpunkter.
Det er et skift – ja. Men det er også et løfte om noget bedre:
Mere ro. Færre fejl. Mere mening.
Når kontrollen slippes, og de første planer bliver en del hverdagen, hører vi refleksioner som denne:
“Jeg var skeptisk, men planerne holdt faktisk, selvom vi havde flere sygemeldinger. Det havde vi ikke kunnet manuelt.”
At give slip kræver mod. Men måske er det netop det, der gør, at vi i sidste ende kan stå mere sikkert.
